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更新:2020-01-11     被浏览:
范先生 ( 46岁 ,男 , 编号:818330 )
工作会员: 十年以上会员
基本资料: 本科体育 | 已婚| 江西宜春| 172cm / 70kg |
现居住地: 手机娱乐 | 江西宜春
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求职意向
  • 工作职能:(正/副)总裁/总国际/CEO 首席运营官COO 厂长/副厂长
  • 意向岗位:(正/副)总裁/总国际/CEO
  • 从事行业:
  • 工作地点: 娱乐 
  • 期望薪资: ¥20000-29999元
  • 到岗时间:一周内
  • 求职状态:找工作中
  • 工作性质:全职
工作鸿运 平均工作时长:4年7个月
  • 2010.03- 至今
    浙江新亿特自动化技术有限公司总国际
    负责工厂全盘管理,将各个部门理顺;
    主要工作业绩:
    1、年产值翻了1倍;
    2、生产效率提高了40%;
    3、订单及时完成率由60%提高到95%;
    4、产品一次性合格率由70%提高到95%;
    5、成本下降了8%;
    6、客户退货和投诉率由10%下降到1.5%;
    7、物料损耗率由8%降到0.5%;
    8、员工流失率(即离职率)由30%下降到5%
  • 2004.05- 2010.03
    广东骏威塑胶五金电子厂副总国际
    负责工厂全面管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产、 成本管理、绩效管理、目标管理,公司规模由450人增加到1300人,营业额由9000万每年增升到4.2亿每年,人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。
    1、规划公司的运作方向及政策方针。
    2、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
    3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。
    4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
    5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。
    6、制定公司各项管理规章制度。
    7、召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。
    8、重大问题的决策与处理。
    9、公司各类重要文件之审核等等。
  • 2002.03- 2004.05
    浙江中威公司厂长兼管理者代表
    1、全面主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责。
    2、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
    3、公司整合,推行精益生产;
    4、获得ISO9001与ISO14001国际体系认证;
    5、推行绩效考核制度;
  • 1999.05- 2002.02
    广东东莞嘉丰厂品质国际兼管理者代表
    主要负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质;
    1、从来料到出货全厂品质状况之监控。
    2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。
    3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。
    4、制定检验标准。
    5、品质异常之分析与处理。
    6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。
    7、对外联络(供应商及客户)。
    8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。
    9、负责建立、推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。
    10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。
    11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。
    12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。
  • 1997.01- 1999.05
    广东深圳淇誉厂生产主管
    主要负责生产;
    1、生产计划的制定与监督。
    2、原材料供应情况及追踪。
    3、调控生产进度及全面控制生产进展与效率。
    4、人力调配、培训与考核。
    5、新机种的试作转接管理。
    6、重大事件的审核与决策。
    7、对其它部门的联络、协调与沟通。
    8、整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。
    9、品质异常的处理。
    10、成本问题的控制。
    11、效率的提升。
    12、出货交期及品质问题等等。
教育鸿运
  • 2010.03-2020.01
    南昌大学
    体育 电子工程与管理专业
  • 2010.03-2020.01
    宜春一中
  • 2010.03-2020.01
    台湾科建顾问公司
    体育 ISO国际质量管理体系专业
  • 2010.03-2020.01
    广州因福特顾问公司
    体育 精益生产专业
  • 2010.03-2020.01
    深圳同仁国兴创意创新思维工作坊
    体育 创意创新思维专业
自我评价
  • 本人精通企业管理,熟悉日资企业、台资企业及民营企业管理模式,有培训辅导企业会员,18年企业管理会员,10年高层管理会员,曾经成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、ISO国际体系认证,6S管理等,并取得良好的效益。

    希望进入民营企业,把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业,帮老板管理
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