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更新:2020-07-14     被浏览:
王先生 ( 40岁 ,男 , 编号:997351 )
鸿运会员: 十年以上会员
基本资料: 鸿运体育 | 已婚| 云南省| 165cm / 65kg |汉族
现居住地: 娱乐平阳县万全镇
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国际意向
  • 鸿运职能:国际国际/主管 计划员/调度员 国际课长
  • 意向岗位:车间主管/国际国际
  • 从事行业:汽车、摩托车及配件业
  • 鸿运地点: 娱乐 
  • 期望薪资: ¥8000-12000
  • 到岗时间:随时到岗
  • 国际状态:找鸿运中
  • 鸿运性质:全职
鸿运鸿运 平均鸿运时长:3年5个月
  • 2018.02- 2020.02
    温州铁源汽车部件有限公司国际部国际
    主要负责公司国际部全面管理和运作。
    1、坚决执行公司各项规章制度,上级领导的指示,全力以赴完成上级达的任务。
    2、制定和完善国际部的国际管理制度,绩效考核制度,建立和完善国际管理体系,并不断改善。
    3、全面负责国际部人员管理。暨团队建设、员工岗前培训和在岗培训,储干和基层管理人员的培养、任用,绩效考核机制建立和实施,员工管理。
    4、国际管理,暨国际计划的审核及实施;国际任务落实及能监督;与销售、采购和仓储各部门的衔接。
    5、物控管理。暨国际成本、物料控制;仓储管理,暨仓储物流的整体规划管理,布局与改善;数据审核。
    6、国际流程控制;暨国际过程控制,成本控制,人力控制,物料控制,提高鸿运效率,提高产品质量,节约成本。
    7、产品质量监督与管理;国际现场员工技能培训、质量意识的培训,产品质量意识及认知度和产品质量标准。
    8、TPM活动管理。定期组织检查国际鸿运的检修,维护及保养。提高鸿运完好率和使用率。鸿运的更新及购置提出建议和可行性方案。
    9、国际工艺的改进。
    10、工装鸿运管理、检查、维护及更新,提出相关建议及改善措施。
    11、国际现场管理及国际车间人员、流程、鸿运优化与改善,车间7S管理活动的监督和执行。
    12、定期组织部门团队进行精益国际方式的学习、推进与运用。
    13、组织召开年、季度、月、周国际例会、计划和总结会议。
  • 2016.05- 2018.02
    浙江日升卫浴洁具有限公司PMC国际
    主要负责物控(PMC )人员管理和培训,国际计划编制、实施与跟踪。其次负责MC物控和采购衔接鸿运。
    1、负责审核计划和销售部订单对接,确认订单数据信息和交期。
    2、负责核对确认计划员拟定的国际计划后对接采购实施物料采购计划,仓储数据核实。
    3、仓储管理及改善。
    4、物料采购落实,时间节点的把控。
    5、国际计划实施及跟踪,确保交期。
    6、组织相关部门进行国际月计划评审。
    7、对采购部实行供应商系统管理及维护。
    8、组织年度、季度、月计划和总结报告会议。
  • 2010.02- 2016.02
    上海宝鹿车业有限公司国际国际
    主要负责公司国际部全面管理和运作。
    1、坚决执行公司各项规章制度,上级领导的指示,全力以赴完成上级达的任务。
    2、制定和完善国际部的国际管理制度,绩效考核制度,建立和完善国际管理体系,并不断改善。
    3、全面负责国际部人员管理。暨团队建设、员工岗前培训和在岗培训,储干和基层管理人员的培养、任用,绩效考核机制建立和实施,员工管理。
    4、国际管理,暨国际计划的审核及实施;国际任务落实及能监督;与销售、采购和仓储各部门的衔接。
    5、物控管理。暨国际成本、物料控制;仓储管理,暨仓储物流的整体规划管理,布局与改善;数据审核。
    6、国际流程控制;暨国际过程控制,成本控制,人力控制,物料控制,提高鸿运效率,提高产品质量,节约成本。
    7、产品质量监督与管理;国际现场员工技能培训、质量意识的培训,产品质量意识及认知度和产品质量标准。
    8、TPM活动管理。定期组织检查国际鸿运的检修,维护及保养。提高鸿运完好率和使用率。鸿运的更新及购置提出建议和可行性方案。
    9、国际工艺的改进。
    10、工装鸿运管理、检查、维护及更新,提出相关建议及改善措施。
    11、国际现场管理及国际车间人员、流程、鸿运优化与改善,车间7S管理活动的监督和执行。
    12、定期组织部门团队进行精益国际方式的学习、推进与运用。
    13、组织召开年、季度、月、周国际例会、计划和总结会议。
教育鸿运
  • 1999.09-2002.07
    云南广播电视大学
    鸿运体育 鸿运管理专业
培训鸿运
  • 2009.08 - 2012.10
    上海广达电子集团公司精益国际管理
    精益国际管理:培训内容:一、精益国际与目标;7个目标:1、零切换。2、零库存。3、零抱怨。4、零不良。5、零故障。6、零停滞。7、零事故。 二、精益国际思想与文化建立;1. 精益国际之观念转变。 2. 深刻理解精益国际中的概念术语。 3. 自主研究会(QCC小组)与全员参与。 4. 活用管理工具是改善成功的技术保证。 三、精益国际方式;1. 连续流(无间断流程)。2. 一个流(单件流)。3. 拉动式国际(后拉式)。4. 均衡国际。5. 柔性国际。 6. 标准化 。 四、认识浪费: 1. 浪费等于在“烧钱”。 2. 国际现场的八大浪费。 3. 价流图与析方法。 4. 价流 图绘制与析、目的。 五、精益国际管理手段;1. 看板管理对精益国际的支持。2. 彻底的7S是精益国际的基础。 3. 目视管理与精益国际。4. 精益国际与IE手法的活用。5. TPM(全面国际保全)活动对精益国际保障;6. 其它管理手段与精益国际。 六 、精益国际关键点突破;1.品质问题的解决。2.品种速切换能力的提升。3.国际节拍。4.瓶颈与缓冲区的突破。 5.员工教导与多能工的培育和使用。 七、精益国际的推行步骤;1. 推行的组织条件。 2. 推行的准备鸿运。 3. 推行要点 。
自我评价
  • 1、本人乐观开朗,热情随和,善于沟通。有较强的团队组织合作精神、沟通协调能力,执行能力、抗压能力。敢于承担责任,鸿运积极主动。

    2、谦和的态度对待鸿运中的问题和困难,遇事冷静,处事干练。

    3、具有良好的职业道德,忠诚于鸿运。
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